Je suis particulièrement touchée par ces moments d'étoiles filantes, où les personnes ont une prise de conscience soudaine. Ces instants de compréhension partagée, où l'énergie dans la pièce change de façon tangible, constituent pour moi l'un des aspects les plus gratifiants de mon travail. C'est précisément à ces moments-là que le changement s'amorce.
Ce qui me caractérise
J'associe :
- la pensée stratégique et organisationnelle
- la recherche de clarté et d'orientation
- la perception systémique des schémas et des interconnexions
- la diversité méthodologique
- la compréhension psychologique des dynamiques humaines
- la capacité à rendre la complexité tangible
- le courage de mettre en lumière des sujets inconfortables
- avec une vision profondément bienveillante et valorisante de l'être humain
Ma vision de l'être humain
Je pars du principe que chaque comportement au sein d'un système a initialement une bonne raison d'être, et que derrière des attitudes qui semblent de prime abord problématiques se cachent souvent des indications précieuses pour le système et le changement souhaité. J'explore avec sensibilité ces motivations souvent inconscientes qui guident les actions des individus au sein des groupes et des organisations.
Les systèmes qui ont façonné mon parcours et mon travail
Ingénieure diplômée en génie énergétique, mes racines professionnelles se situent dans le secteur de l'énergie. J'y ai travaillé pendant de nombreuses années à des postes de direction commerciale et stratégique.
Mes missions comprenaient notamment :
- L'origination et le développement de nouveaux domaines d'activité
- La mise en place de nouvelles structures et unités opérationnelles dans les organisations
- Les négociations contractuelles et les décisions stratégiques d'approvisionnement
- Le conseil énergétique et organisationnel auprès des entreprises
- Le développement de stratégies de durabilité et de feuilles de route opérationnelles (Roadmaps)
J'ai évolué aussi bien dans des contextes nationaux qu'internationaux, au sein de structures privées et publiques/communales.
Expérience du management et pratique organisationnelle
Ayant été manager pendant de nombreuses années, tant dans le secteur de l'énergie que dans un cabinet de conseil en énergie, je connais les organisations non pas seulement d'un point de vue extérieur, mais à travers mes propres responsabilités opérationnelles :
- La prise de décision en situation d'incertitude
- La responsabilité d'équipes et de résultats
- Les zones de tension entre stratégie, mise en œuvre et réalité
Cette expérience continue de nourrir et de guider mon travail aujourd'hui.
Transition vers le travail systémique de l'accompagnement de processus
Au-delà des questions purement techniques et économiques, je me suis de plus en plus intéressée à la manière dont les organisations peuvent devenir des lieux où les individus collaborent avec plaisir, responsabilité et efficacité. Des lieux où l'on peut et souhaite aborder les défis avec curiosité et créativité, empreints de respect mutuel et de considération.
C'est à partir de cette réflexion qu'est née, au fil des ans, une quête personnelle : la recherche de formes de collaboration plus harmonieuses, vivantes et performantes que celles que j'avais pu observer dans les contextes organisationnels classiques.
J'ai trouvé de nombreuses réponses à mes questions à travers de multiples formations initiales et continues qui structurent mon approche actuelle, notamment en :
- Conseil organisationnel systémique & gestion systémique du changement (WiBK)
- Conception de processus d'avenir (entre autres : Théorie U, Les 3 Horizons, Atelier de l'avenir)
- Développement d'une culture d'entreprise axée sur les valeurs (Barrett)
- Visualisation, langage visuel, narration virtuelle et Graphic Recording (Bikablo)
- Dynamic Facilitation, Thinking Circle (zur Bonsen/Herzog)
- Travail sur les forces émotionnelles, les émotions et la boussole intérieure (Dittmar)
- Coaching systémique (WiBK)
Ma boîte à outils méthodologique s'est construite sur de nombreuses années et continue de s'enrichir au quotidien. Je conçois l'être humain (moi y compris) dans un apprentissage permanent, tant vis-à-vis de lui-même que du monde qui l'entoure.
Mon rôle dans le processus de changement
Je ne perçois pas les organisations uniquement à travers leurs structures, mais à travers leurs dynamiques. Je m'intéresse aux endroits où l'énergie se bloque, aux schémas qui se répètent et à ce qui se joue entre les lignes.
Parfois, cela se manifeste dans une seule phrase. Parfois dans un long silence. Et parfois dans ce sujet précis que tout le monde contourne depuis une heure. Cette perception constitue souvent le point de départ de notre travail commun.
Mon efficacité ne réside pas dans une expertise technique, mais dans la création et le maintien de l'espace de cheminement – avec la capacité de décoder, de soutenir et de mettre en mouvement les systèmes dans leur structure, leur dynamique et leur évolution.
Je conçois mon rôle d'accompagnatrice de processus systémiques non pas comme un pilotage externe, mais je focalise mon attention sur le soutien ciblé d'un système dans sa propre capacité d'évolution.
C'est ainsi que je travaille, avec une perception claire de ce qui agit dans le système, même lorsque cela n'est pas immédiatement confortable ou évident.
Cela signifie :
- Apporter de la clarté, sans simplifier à l'extrême
- Rendre les tensions visibles, sans les ignorer
- Ouvrir des espaces, sans les imposer
- Permettre l'alignement, sans utiliser de solutions toutes faites
- et Inviter au développement, sans le contraindre
|
