Avant que nous ne travaillions ensemble

Une bonne collaboration ne commence pas seulement par un regard partagé sur le problème ou sur la solution souhaitée.
Elle commence bien plus par une compréhension commune de la viabilité d'un processus.
Chaque organisation n'a pas les mêmes besoins au même moment.
Et chaque demande ne constitue pas automatiquement un point de départ pertinent pour une collaboration.

Ce qui me tient à cœur dans la collaboration

J'interviens là où les organisations ne se contentent pas de parler de changement, mais sont prêtes à le rendre possible dans leur quotidien d'entreprise.
Il est nécessaire de partager la vision selon laquelle le changement n'est pas qu'un processus intellectuel, mais qu'il touche aux conditions structurelles et temporelles de la vie de tous les jours. Et que le cadre peut être conçu de manière à donner au changement une chance réelle de devenir efficace au sein du système.

Comment je reconnais qu'une collaboration est judicieuse pour les deux parties

Une collaboration est pertinente pour moi lorsque :

• l'organisation est fondamentalement prête, non pas seulement à concevoir le changement, mais à le permettre
• les espaces de décision et de co-création au cours du processus existent de manière réaliste ou peuvent être créés
• le quotidien n'est pas perçu comme une simple force de résistance au changement, mais comme une partie intégrante du système avec lequel on travaille
• il existe un intérêt sincère à comprendre les schémas relationnels et de collaboration, et pas seulement à traiter les symptômes
• ainsi que du temps et des ressources sont mis à disposition pour le processus de développement participatif, y compris après la fin de mon intervention

Différentes formes de collaboration

Selon la situation initiale, la collaboration peut prendre des formes très variées.
Il s'agit parfois de processus de transformation profonde qui touchent l'ensemble de l'organisation.
Parfois, d'espaces de développement ciblés au sein d'équipes ou de départements spécifiques.
Et parfois, de clarifications initiales permettant simplement de rendre visible ce qui est actuellement à l'œuvre dans le système. Cela sert à s'orienter ensemble afin de pouvoir ensuite engager les étapes suivantes aux endroits les plus stratégiques et efficaces.

Ma démarche

Il est essentiel pour moi que l'énergie que nous investissons dans les processus de changement ne s'essouffle pas en vain. Ni du côté de l'organisation, ni du mien.
Le risque est encore plus grand si l'effet inverse de la dynamique souhaitée se produit : une lassitude face au changement, l'impression qu'on a encore lancé une « mode passagère », que l'on s'est investi avec beaucoup d'enthousiasme pour qu'au final rien ne bouge.
C'est pourquoi cette clarification préalable n'est pas un filtre au sens strict, mais un examen de réalité partagé :
Le moment est-il bien choisi, le cadre est-il adapté, la volonté est-elle là – pour ce qui doit se développer ?

Contact

Si votre contexte est ouvert à un tel processus, je serais ravie que vous preniez contact.
Et si vous hésitez encore, c'est également un excellent point de départ pour un premier échange de clarification sans engagement.